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安徽電建二公司安慶檢修項目部深入推進百萬機組檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
作者： 發(fā)布時間：2019-04-18 瀏覽量：3908
近日，由中國能建華東建投安徽電建二公司承接的神皖安慶電廠4號機組C級檢修已全面鋪開。為全面貫徹落實現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，安慶檢修項目部始終秉承"恪守標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進"的工作方針，著力提升設(shè)備檢修現(xiàn)場管理水平，不斷深化和鞏固"檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化"模式，嚴(yán)格執(zhí)行各階段檢修管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。
強化檢修準(zhǔn)備管理。加強機組檢修準(zhǔn)備階段的組織管理，周密部署檢修期間各階段目標(biāo)任務(wù)、工作方法和進度要求。檢修前從組織建立、項目確定、計劃編制、質(zhì)量控制、人員隊伍、物資采購等多方面進行了規(guī)范和量化，對重要的檢修項目深入分析并制定處理方案，明確職責(zé)分工、責(zé)任人和工期控制，確保4號機組檢修按期開工和順利推進。
強化檢修現(xiàn)場管理。從檢修現(xiàn)場安全、檢修現(xiàn)場定置、檢修作業(yè)區(qū)隔離、檢修看板管理等方面入手，嚴(yán)格貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，切實加強安全管理，明確安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、安全規(guī)定、工作票制度，堅持把"安全、組織、技術(shù)"三大措施落實落地，確保人身和設(shè)備安全。抓實抓細"三圖二表"--網(wǎng)絡(luò)進度圖、組織機構(gòu)圖、定置管理圖和管理目標(biāo)控制表的制定與執(zhí)行，使檢修現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)都達到現(xiàn)場程序化規(guī)范化。
強化檢修進度管理。要求各檢修專業(yè)編制各級檢修工期網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)檢修工期的動態(tài)管理。嚴(yán)格控制各工作面的時間進度，全體檢修人員各司其職，檢修現(xiàn)場井井有條，各工作面進度按部就班如期推進。
